LO QUE NOS DEJO EL MUNDIAL EN MARKETING Y PUBLICIDAD

Donde no hay eliminatorias ni octavos ni cuartos ni semifinal ni final, en el que no hay un solo trofeo sino jugosas ganancias en ventas. Antes del primer pitazo inicial, la FIFA ya había recaudado más de US$ 1.000 millones de dólares aportados por los sponsors oficiales: Adidas , Coca Cola, Claro, Standard Bank, YPF, Volkswagen, Quilmes e Italcred.

La inversión de Coca-Cola en eventos y publicidad relacionados con el Mundial que se distribuyen en 160 países, según estima la firma de investigación de mercado IEG LLC, habría llegado a US$ 600 millones. La transnacional calcula que antes del partido inaugural del 11 de junio, más de 862.000 personas asistieron a la gira del trofeo de la Copa del Mundo en la cual la codiciada copa de oro y malaquita recorrió 84 países, incluidos 50 en Africa. Seis meses antes del Mundial de 2006 realizado en Alemania, las ventas de productos de Coca-Cola aumentaron más de 5%.

La fiebre mundialista desató una loca carrera por comprar televisores LCD, tal como ocurrió cuatro años atrás con las ventas de televisores plasma. Si bien aún no se cuenta con cifras precisas al respecto, se ha podido observar que en meses anteriores al inicio del torneo muchos comerciantes duplicaron sus ventas de estos aparatos. "Las ventas en esta semana han crecido casi en 100%. Antes vendíamos 40 televisores LCD diarios y ahora bordean los 80. Estas transacciones son por el mundial, nosotros no la relacionamos con la cercanía del Día del Padre", relató a la agencia Andina el encargado de piso de una de las tiendas Hiraoka, Luis Bernal Rosario, a comienzos de junio. En Argentina, se estima que este año se venderán unos 800.000 aparatos, duplicando los 400.000 vendidos en 2009.

Siguiendo con la televisión, se ha calculado que el Mundial de Sudáfrica tendrá un público de 30.000 millones de televidentes, sumando todos los partidos. Pero la televisión hogareña ha cedido espacio a otras formas de hacer recibir la señal: en pequeños celulares, en gigantescas pantallas en plazas, en los cines, vía internet y hasta en gigantografías en la vía pública. Y cada una de estas nuevas formas viene acompañada de su propia mochila marketera.

Adidas presentó sus nuevos botines convocando a dos estrellas como Lionel Messi y David Villa, además del francés Zinedin Zidane. Asimismo, esta marca alemana tiene la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA, patrocinando a 12 de los 36 equipos del mundial, entre ellos cuales Alemania, Argentina, España, Francia y Sudáfrica, el anfitrión. Por su parte, la marca americana Nike patrocina 10 equipos, entre los que se encuentran Brasil, Holanda, Portugal e Inglaterra. Este último jugó con la marca Umbro, que pertenece al grupo Nike. Otra marca alemana, Puma, auspicia a 7 equipos, entre los cuales se encuentra Italia y cuatro elencos africanos: Algeria, Camerún, Ghana, Costa de Marfil.

Pero en el campo de las confecciones, la fiebre mundialista va más allá de la ropa netamente deportiva. Así, el astro Diego Armando Maradona lució un elegante traje gris de lana y mohair italiano preparado por el empresario Federico Alvarez Castillo. Lionel Messi venía de promocionar ropa interior de la firma Lody; el famoso diseñador italiano Giorgio Armani contrató al jugador brasileño Kaká para su campaña de Armani Jeans, y a David Beckham para la línea de ropa interior. La firma española Pepe Jeans tuvo a Fernando Torres luciendo su ropa informal. Y no faltan los jugadores que tienen su propia colección de moda, como el francés Thierry Henry.

Pero la estrella en ventas por unidades sería nada menos que el jabulani, el balón más ligero y de mayor rebote que impusieron los organizadores de este mundial. Su fabricante, Adidas, quiere vender 13 millones de ejemplares este año, según dijo el director de actividades de la compañía, Markus Baumann.

Y si vamos al marketing sonoro, escucharemos desde Waving Flag, el himno oficial del Mundial de Sudáfrica 2010 entonado por Shakira, hasta el sonido ensordecedor de las vuvuzelas que han llegado incluso a nuestras calles.

Muy aparte de todo esto nos dejo también mucho ingenio de algunas marcas... y muchas promesas....Pepsi con su promesa de desnudar sus packaging si Argentina gana...modelos y hasta el mismísimo Maradona también se hubiesen desnudado...en fin ...hoy son solo recuerdos!

Aprovecho estas lineas para comentar una campaña que me llamo la atención que fue la de Sol, una cerveza mexicana.

Bajo el claim "Pídele un tiempo", pretendía aliviar las tensiones entre las parejas distanciadas por el fútbol. En el site de la campaña -aún vigente- muchos son los consejos, comentarios, vídeos y spots enfocados a hacer que la fiesta del fútbol por excelencia no arruine las relaciones de pareja entre personas con intereses encontrados. Para más info: http://www.pideleuntiempo.com/

Apenas termina este mundial y empieza a calentarse el mundial de BRASIL 2014, El Grupo ABC, presidido por Nizan Guanaes ha sido la agencia encargada del diseño del logo del próximo mundial. Consiste en dos manos entrelazadas que hacen referencia al mapa geográfico de Brasil y a las veces que han ganado la copa de un mundial de fútbol.

El logo ha sido sometido a votación, en la que, según cuenta Adlatina, participaron multitud de personajes brasileños con renombre como el escritor Paulo Cohelo o la supermodelo Giselle Bündchen.
La presentación oficial del logo contará con la asistencia del presidente de la FIFA, Joseph Blatter, de Ricardo Texeira, el presidente de la Confederación Brasileña de Fútbol y, por supuesto, de Nizan Guanaes. Asimismo, acudirá también el presidente brasileño, Lula de Silva y otros ministros y gobernadores del país relacionados con el mundo de la cultura.

Por ultimo, espero que esta vez no tengamos que ir a una tienda por departamentos o una tienda deportiva a comprar una camiseta o casaca del país favorito por nosotros a campeonar, sino que veamos a nuestra selección de la mano del maestro Markarian en ese mundial. ARRIBA PERÙ.

¿Cómo cambian las redes sociales la vida de las pequeñas empresas?

En los últimos años estamos viendo como aparecen cada día nuevas redes sociales que vienen a cubrir nichos de mercado complementarios a las redes sociales generalistas.

Tenemos redes sociales para corredores, empresarias, financieros, y prácticamente para cualquier cosa que se nos ocurra. Su función es la de llegar allí donde no llegan las redes sociales generalistas, especializándose en el contenido y dando un foco mucho mas particular a cualquier temática. El fenómeno de estas nuevas “Microredes” viene a ser similar al que cubren los canales de televisión especializados. Digamos que estas redes son “el canal cocina” de las redes sociales. Y esto ¿es bueno o es malo para las empresas? Pues como casi todo en la vida, es bueno o malo según y cómo nos enfrentemos a ellas y sepamos ponerlas de nuestro lado.

La oportunidad que ofrecen estas redes sociales es fantástica desde el punto de vista empresarial: nos permiten segmentar a nuestros clientes hasta puntos donde antes no podíamos. Ya no necesitamos segmentar a nuestros clientes por edad, estado civil o lugar de residencia, sino que empezamos a segmentar por hábitos de consumo, por hábitos de compra, incluso por hábitos sociales (número de amigos, asiduidad a compartir información, etc….) lo que nos da una perspectiva mucho más realista sobre la situación real de todos y cada uno de nuestros clientes / usuarios y nos permite acertar más y mejor con sus necesidades. ¿Y sobre qué red debemos de trabajar? ¿facebook, twitter, linkedin, xing,?. Tenemos cientos, miles de redes sociales y volvemos al punto inicial, no sabemos por dónde empezar. La respuesta es sencilla, tendremos que estar ahí donde están nuestros clientes. Si nuestro cliente es usuario de un sistema de microblogging como twitter, deberemos mantener esta herramienta actualizada y convertirla en nuestro canal de comunicación. Y por supuesto, no descartemos nunca las microredes, o redes locales, aquellas que están pensadas para cubrir nichos de mercado donde las grandes no llegan, aquellas pensadas para ser el punto de unión de un grupo de personas que comparten un interés muy particular, y donde todos los mensajes se encuentran alrededor de una misma temática. Este puede ser un punto de partida muy bueno para empezar, si tenemos nuestro nicho muy bien definido.

Pongamos un ejemplo: Hace tiempo Nike creó su propia red social para corredores, algo que no dejaba de ser algo anecdótico en un primer momento. En la actualidad cuenta con miles de corredores en todo el mundo, gente que sube sus gustos, hábitos de carrera, distancias, rutas, etc… es decir, nos están diciendo como usan nuestro producto, Con las herramientas de marketing de hace algunos años, Nike podría saber si comprabas unas zapatillas, pero no sabía si las usabas para correr o para salir los domingos al parque a pasear a tu perro. Pero gracias a su red social, Nike no solo sabe si usas sus zapatillas o no, y que modelo usas, sino que hábitos de consumo tienes, cuanto corres, con qué frecuencia, a qué hora lo haces y hasta cuando tienes que cambiarlas. Si además tienes en cuenta que si usas sus zapatillas adaptadas podrás subir la información de manera automática, tenemos la herramienta perfecta para saber que necesita cada uno de nuestros clientes, y por tanto, la información perfecta para cubrir esa necesidad. Es decir, hemos conseguido la cuadratura del círculo. Clientes satisfechos a la vez que cautivos, clientes encantados de usar nuestro producto, ¿Por qué? Porque les damos un valor añadido. Nike no vende sólo unas zapatillas, vende el sentimiento de pertenencia a una gran familia de corredores, de personas unidas por una gran pasión. Y ese es el poder de las redes sociales, traspasar la barrera del mero intercambio comercial para convertirse en parte de la vida y de las relaciones de las personas, este es el paso que se está produciendo y quién no sepa entenderlo se quedará fuera del mercado.

Está claro que Nike es una gran empresa, pero, ¿quién nos dice que no puede hacer lo mismo una marca de bicicletas de montaña, de monopatines, o de cuchillos de cocina? La solución no está en el producto, sino en la imaginación y en la originalidad. No por ser pequeños debemos dejar de pensar a lo grande. Y las redes sociales, son la oportunidad de las pequeñas empresas de competir en igualdad de condiciones con las grandes. Aprovechemos pues sus herramientas para ganar la partida.

FUENTE:www.iomarketing.es